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銅仁碧江探索“一核為主·多元共治”機(jī)制 激活社區(qū)治理新動(dòng)能

2025-09-22 16:30:35 來(lái)源:法治日?qǐng)?bào)-法治網(wǎng) -標(biāo)準(zhǔn)+

法治日?qǐng)?bào)全媒體記者 王家梁 

隨著城市化進(jìn)程加速,貴州省銅仁市碧江區(qū)社區(qū)治理面臨新挑戰(zhàn)。目前,該區(qū)現(xiàn)有26個(gè)城市社區(qū)、26個(gè)黨支部及200個(gè)黨員活動(dòng)小組,服務(wù)著2877名居民黨員與24萬(wàn)余名社區(qū)居民。但居民身份、物質(zhì)文化需求及價(jià)值取向日益多元,傳統(tǒng)社區(qū)管理模式弊端逐漸凸顯:組織架構(gòu)松散導(dǎo)致部門(mén)條塊分割、各自為政;基層政府與社區(qū)職責(zé)不清,行政化傾向突出;服務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足,難以滿(mǎn)足多樣化需求;服務(wù)設(shè)施陳舊匱乏,資源整合度低。與此同時(shí),多元主體參與度低、社區(qū)資源閑置、居民自治意識(shí)薄弱等問(wèn)題,進(jìn)一步制約著社區(qū)治理效能提升,也對(duì)城市高質(zhì)量發(fā)展形成阻礙?!?/p>

為破解上述難題,碧江區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng),創(chuàng)新探索“一核為主?多元共治”新型社區(qū)治理機(jī)制,著力破解治理難題,推動(dòng)基層黨建與社會(huì)治理協(xié)同發(fā)展,為居民提供優(yōu)質(zhì)多元服務(wù)。 

多元主體共聯(lián) 夯實(shí)治理根基 

碧江區(qū)通過(guò)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展自治組織、明晰功能定位,按“一核三軸四聯(lián)五心”構(gòu)建“大鄰里”黨建領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)體系。以社區(qū)綜合黨委為核心,統(tǒng)籌社區(qū)居民委員會(huì)、社區(qū)工作站、社區(qū)服務(wù)中心三個(gè)管理服務(wù)主體,聯(lián)動(dòng)社區(qū)社會(huì)組織、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司及駐區(qū)企事業(yè)單位四類(lèi)共建堡壘,依托志愿者服務(wù)中心、鄰里互助中心等五個(gè)互助活動(dòng)中心,打破傳統(tǒng)條塊分割格局。同時(shí),引導(dǎo)孵化800余個(gè)社會(huì)組織,吸納200余家轄區(qū)單位、萬(wàn)余人參與治理,并明確各主體職能,形成“組織引領(lǐng)、功能完善、鄰里融合”的治理體系?!?/p>

多元平臺(tái)共建 優(yōu)化服務(wù)載體 

在便民服務(wù)平臺(tái)方面,設(shè)立社區(qū)綜合服務(wù)大廳,集中辦理黨務(wù)、社會(huì)救助等事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù);信息辦公平臺(tái)通過(guò)手機(jī)APP、電子屏等渠道推動(dòng)“數(shù)據(jù)多跑腿、百姓少走路”;志愿互助平臺(tái)組建公益銀行、法律援助中心等,開(kāi)展老年人照料、矛盾調(diào)解等服務(wù),提升社區(qū)和諧指數(shù)?!?/p>

多元組織共商 激發(fā)治理活力 

建立多元主體參與的聯(lián)席會(huì)議制度,共同商議社區(qū)黨建、治安等重大事項(xiàng),形成民主提事、議事、決事機(jī)制。創(chuàng)新“六聯(lián)動(dòng)”模式(黨建聯(lián)做、公益聯(lián)辦等)破解治理難題,并通過(guò)基層夜話、“三會(huì)一課”等形式發(fā)動(dòng)居民參與解決小區(qū)瑣事,強(qiáng)化履職評(píng)議監(jiān)督?!?/p>

多元資源共享 整合發(fā)展要素 

在陣地資源上,通過(guò)劃轉(zhuǎn)、新建等方式整合2萬(wàn)平方米活動(dòng)陣地,配套健身室、書(shū)畫(huà)室等設(shè)施,并推動(dòng)轄區(qū)單位開(kāi)放文化、體育資源;在經(jīng)費(fèi)資源方面,將治理經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,落實(shí)2000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),整合200萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)公益服務(wù);在人力資源上,選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)綜合黨委班子,引進(jìn)54名專(zhuān)業(yè)人才,建立高校實(shí)踐基地,培訓(xùn)社區(qū)工作者2000余人次?!?/p>

多元服務(wù)共擔(dān) 創(chuàng)新服務(wù)模式 

優(yōu)化志愿服務(wù),推行“1+3”服務(wù)模式(1個(gè)鄰里對(duì)應(yīng)1名黨員干部、1支聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍、1支志愿團(tuán)隊(duì)),開(kāi)展助老、助幼等“七助”服務(wù);組織體育健身、方言說(shuō)唱等鄰里活動(dòng),30余支文藝隊(duì)伍常態(tài)化開(kāi)展文化服務(wù);推進(jìn)平安建設(shè),發(fā)揮律師、“法律明白人”作用,開(kāi)展背街小巷亮化、“零發(fā)案網(wǎng)格”創(chuàng)建等行動(dòng),實(shí)現(xiàn)治安巡防全覆蓋,提升群眾安全感?!?/p>

通過(guò)“一核為主?多元共治”機(jī)制,碧江區(qū)有效凝聚治理合力,破解傳統(tǒng)管理瓶頸,為城市基層治理現(xiàn)代化提供了實(shí)踐范本。


編輯:董博